Ambito R&S
DINAMICHE E NECESSITÀ
Dinamiche
- I nuovi prodotti e processi sono il frutto di percorsi non sempre lineari;
- Lo scenario per pianificare l’azione di sviluppo dipende da informazioni non sempre accessibili o gestibili dall'azienda;
- Il Decisore/Project Manager deve essere messo nelle condizioni di valutare correttamente la fattibilità del progetto
Necessità
- Valutazione delle attività critiche del progetto;
- Ridurre la soglia di rischio e l'insuccesso;
- Ottimizzare costi e tempi dello sviluppo sino al mercato.
APPROCCIO
GESTIRE LE INFORMAZIONI
Nel processo di sviluppo l’Azienda ha bisogno di reperire informazioni strutturate in grado di realizzare un’osmosi informativa dinamica tra le
diverse aree coinvolte che porti a decisioni consapevoli verso prodotti vincenti.
I brevetti sono fonte di conoscenza legale e tecnica spesso sottovalutata.
Contengono informazioni che se gestite ed usate in modo idoneo:
- rendono più efficiente ed efficace l’attività di R&S e MKTG.
- Impediscono o limitano il rischio di costosi contenziosi legali
METODO E RISULTATO
IL NOSTRO SUPPORTO
Siamo esperti in semantica tecnologica e lavoriamo con i Big Data.
Le nostre indagini sono basate sull'analisi dei principi tecnici alla base del problema. Il risultato è una relazione semplice, strutturata e pronta all’uso.
Non più pacchi di carta!
